Reforma de Pneus | Reformadoras

O preço da matéria prima no setor de recapagem de pneus tem disparado nos últimos anos e levado Reformadoras de Pneus a adotarem medidas para superar esse aumento de custos. Uma das formas utilizadas para entender e lidar com este cenário passa pela utilização de softwares de gestão que forneçam tecnologia suficiente para reduzir custos e aumentar a produtividade e faturamento.   Segundo a Abidipa (Associação Brasileira dos Importadores e Distribuidores de Produtos Automotivos) o aumento da borracha, chegou a subir mais de 100%. Para driblar esse crescente reajuste a tecnologia se torna fator determinante para que a empresa tenha maior saúde financeira, gestão eficiente e consiga ter tempo para o que realmente pode oferecer crescimento ao negócio.   André Luiz Leubet, sócio proprietário da Santo André Pneus, atua no mercado de reforma de pneus há 25 anos, principalmente para o segmento de carga e transporte. Ele nos conta que o sistema Junsoft Vulcano “Reduziu consideravelmente o custo de insumos e materiais que eram usados tanto nas informações impressas no papel como também em desperdício matéria-prima”.   Em um momento delicado como esse, em que os reajustes afetam diretamente no faturamento da empresa, os relatórios e indicadores oferecidos pelo sistema de gestão, Vulcano, são um diferencial competitivo. Segundo Leubet “As decisões são tomadas em momentos que precisamos mudar a maneira de agredir o mercado, causado por aumentos constantes da matéria prima e outros encargos que acabam causando impacto sobre o custo final do produto”. E complementa: “A agilidade e facilidade do Junsoft facilitam a utilização por parte dos colaboradores, assim temos toda a empresa organizada dentro do sistema, nos dando maior confiabilidade e segurança nas informações, além disso, tenho acesso as informações de qualquer lugar, isso me mantêm informado a todo momento caso eu precise tomar alguma medida de ajuste imediato”.   Mesmo com elevados preços, em 2021 a compra de pneus apresentou um aumento de 33,6%, segundo dados da Associação Nacional da Indústria de Pneumáticos (Anip). Uma excelente oportunidade para as reformadoras, já que reduzem em média 60% do custo de um pneu novo.   O Junsoft Vulcano tem mais de 7.000 usuários em todo o território nacional, sendo o sistema líder no segmento de reforma de pneus, dentre as vantagens do sistema, André conclui que “com as informações em tempo real temos condições de elaborar um plano de trabalho com muita agilidade e qualidade, alimentando por setor todas as informações e identificação que o pneu irá receber em todo o processo da reforma até a hora do faturamento e expedição, com controle de custos confiáveis, margem de lucro por pneu, desenho e cliente entre outros”.   Para conhecer mais do líder, clique no link.  

Para quem trabalha com auto center e truck center, saber vender em um país que enfrenta problemas econômicos é um enorme desafio.   Requer criatividade para atrair clientes, força de vontade para trabalhar, preços e recursos razoáveis para fornecer melhores serviços que seus concorrentes.   Mas como você pode vender mais em seu auto center? Neste artigo, forneceremos dicas valiosas. Confira:   Venda mais em seu auto center   1. Informe os custos dos serviços   Seja honesto com seus clientes. Informe o custo antes de iniciar qualquer serviço de manutenção preventiva ou reparo de automóveis. Não faça isso como alguns "profissionais" e, em seguida, proponha um orçamento para que os consumidores desapareçam da oficina de automóveis.   Quem trabalha em qualquer área (especialmente na área automotiva) deve ser sincero e honesto para ganhar credibilidade no mercado.   2. Melhore a gestão da sua oficina mecânica para vender mais   Saiba como escolher seu fornecedor. É dada prioridade àqueles que são organizados e conseguem entregar o serviço dentro do período acordado e conforme necessário.   Remova fornecedores da sua lista que nunca atenderam chamadas ou atrasaram a entrega de peças. Não se esqueça de que seu cliente precisa do carro, portanto, você deve concluí-lo dentro do prazo combinado.   3. Invista no bom atendimento     Um serviço de qualidade é um dos segredos de qualquer sucesso comercial. Portanto, em 2020, você deve dar maior prioridade ao serviço.   Essa é uma maneira de atrair bons clientes e saber como vender mais produtos. Além disso, quando você trata os consumidores com cautela e prioridade, ele se torna fiel a sua oficina de automóveis. Portanto, torne o bom atendimento a marca do seu auto center.   4. Mantenha um relacionamento com seu público   Os clientes que gostarem do seu serviço com certeza irão voltar quando precisar. Então mantenha um bom relacionamento para reter clientes.   Para isso invista em promoções de desconto, programas de fidelidade e conteúdo educacional. Hoje, blogs, e-mails de marketing e mídias sociais podem contribuir positivamente para manter um relacionamento eficaz.   Se você possui uma página do seu auto center no Facebook, ou em qualquer outra rede social, você pode designar colaboradores específicos para responder as pessoas que buscarem pela sua empresa.   5. Seja uma autoridade em seu setor   Outra maneira de ganhar mais dinheiro com sua empresa é ser percebida como uma autoridade em seu setor.   Você pode fazer isso criando uma comunidade ao seu redor: pode abrir um blog para escrever conselhos úteis para seus clientes.   Dessa forma, os clientes o procurarão para aconselhamento e orientação. Depois de ser percebido como uma autoridade por seus clientes, você poderá vender seus serviços ou produtos sem nenhum esforço.   6. Possua equipamentos de qualidade   Invista em máquinas e ferramentas de qualidade, pois irão transmitir uma boa imagem a sua empresa.   Cuidado com os equipamentos usados, pois podem lhe causar dores de cabeça. É melhor escolher os novos, mesmo que precise repassar esses valores aos seus clientes. No fim, seu público agradecerá pela qualidade dos serviços prestados.   7. Priorize os clientes certos   Sabe aqueles clientes que estão lhe dando dores de cabeça? Esqueça! Dê prioridade àqueles que realmente valorizam seu trabalho. Essas pessoas trazem bons consumidores à sua oficina de automóveis e ajudam o seu serviço render.   Se você realmente deseja vender mais produtos em seu auto center, preste atenção especial aos bons clientes e realize negócios de sucesso com eles.   Figura 2 Venda mais em seu auto center   8. Reveja os seus produtos e serviços   Faça uma análise para descobrir quais produtos e serviços são mais populares em seu auto center. Dê prioridade aqueles que lhe trarão mais lucro.   Em relação aos produtos, evite excesso de estoque, pois isso causará perdas financeiras. Nesse caso, vale a pena conversar com o fornecedor e verificar o tempo de entrega para evitar peças em excesso na empresa.   Aumente ainda a oferta dos serviços mais procurados. Investigue com seus clientes para descobrir o que vale a pena oferecer em sua oficina.   Crie pacotes com preços diferenciados, para aumentar as vendas e a produtividade no chão de fábrica.   9. Informe-se antes de vender   O consumidor de hoje se tornou um objeto ativo da negociação comercial. Isso significa que ele já tem (por meio de pesquisa on-line) muitas informações sobre o produto ou serviço de seu interesse.   Ou, ainda, é ele quem aborda a empresa precisamente para receber essas informações e, com base nisso, decide qual produto ou serviço comprar e, principalmente, em qual empresa.   É nesse sentido que ao lidar com clientes em potencial, deve ter em mente:   Etapa 1. Identifique a necessidade do consumidor; Etapa 2. Diagnosticar o problema manifestado, mostrando profissionalismo e competência; Etapa 3. Somente nesta fase você propõe a melhor solução, que não deve ser a que leva a maiores margens de lucro, mas a que pode satisfazer as necessidades do consumidor.   Essas três etapas simples são a base para estabelecer um relacionamento efetivo com o contato. Ao fazer isso, de fato, é criada uma empatia com o consumidor, através da qual é estabelecida uma relação de confiança mútua. E conquistar a confiança de um cliente deve ser um dos principais objetivos de toda equipe que se preze.   Considerações finais   A condição essencial vender mais em seu auto center é cultivar a lealdade do cliente, oferecendo um nível de qualidade que atende ou excede as expectativas e / ou as necessidades destes.   Mas a satisfação do cliente por si só não basta, porque no mercado também existem concorrentes que podem ser estruturados com uma oferta de produtos e serviços equivalentes, se não superiores aos seus. Portanto coloque em prática todas as dicas mencionadas nesse post, e observe o seu negócio decolar.   Agora que você já sabe como vender mais em seu auto center, que tal colocar essas dicas em prática? Esteja preparado para ter muitos clientes.   E se gostou das dicas de hoje, não deixe de comentar abaixo (sua opinião é muito importante para nós) e compartilhe esse texto em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.

Os relatórios são ferramentas valiosas e essenciais para qualquer empresa, independentemente do tamanho ou do setor. Eles fornecem um meio para rastrear e analisar a saúde geral dos negócios.   Portanto, se deseja melhorar a sua estratégia de crescimento da sua reformadora de pneus, é importante saber trabalhar com os relatórios.   No post de hoje veremos como os relatórios podem ser importantes aliados nas decisões de seu empreendimento. Confira:     O objetivo dos relatórios   Os relatórios ajudam os gestores a planejar e tomar decisões estratégicas. Eles usam os dados para respaldar suas decisões e justificar cada movimento feito.   Veja também: Reformadora de Pneus Sul Matogrossense conta com "Super View" para gestão em tempo real!     Os relatórios podem influenciar a contratação, demissão, desenvolvimento de novos produtos, e medidas adaptáveis tomadas para garantir que a empresa sobreviva e prospere no futuro.   O objetivo de um relatório é fornecer uma análise crítica de como os negócios estão rastreando em todas as áreas da organização. Os relatórios são ferramentas importantes para orientar a tomada de decisões e permitir que os gestores tenham a oportunidade de investigar e resolver quaisquer problemas identificados.   Os relatórios são feitos através do processo de compilação e revisão das informações em uma área funcional específica, como finanças, vendas, operações, controle de estoque ou qualquer área em que o desempenho seja monitorado e medido.   Figura 2 Relatórios: Aliados nas decisões da sua reformadora de Pneus   Relatórios: Aliados nas decisões da sua reformadora de Pneus   Os relatórios fornecem informações úteis para o gerenciamento, como informações sobre custos, lucros e crescimento. Os relatórios fornecerão detalhes importantes que podem ser usados para ajudar a desenvolver previsões futuras, planos de marketing, orientar o planejamento do orçamento e melhorar a tomada de decisões.   Os gestores também usam relatórios para acompanhar o progresso e o crescimento, identificar tendências ou quaisquer irregularidades que possam precisar de mais investigações.   Além de ajudar a orientar decisões importantes, os relatórios ajudam a criar uma trilha de auditoria das atividades de negócios, incluindo relatórios que documentam orçamentos anuais, vendas, reuniões e iniciativas de planejamento.   1) Relatórios de estoque   Os relatórios de estoque relatam o movimento para dentro e fora da sua reformadora de Pneus. Eles ajudam uma empresa a identificar problemas que afetam o desempenho, como perda de produto, obsolescência ou estoque morto.   2) Relatórios de análise de mercado   Eles ajudam os gestores a decidir como alocar seus recursos. Por exemplo, quando uma análise do mercado conclui que o ano subsequente terá um crescimento acelerado, as empresas poderão aumentar seu orçamento de marketing para tirar proveito disso.   3) Descobrir tendências e tomar as melhores decisões   Sempre que executar um relatório financeiro, você saberá exatamente se sua reformadora de Pneus está ganhando ou perdendo. Com um relatório de gerenciamento, você pode acompanhar o funcionamento da sua empresa para ver o que realmente está causando ganhos ou perdas.   Melhor ainda, você pode descobrir quais áreas precisam ser trabalhadas e quais partes da empresa são as mais fortes.   Figura 3 Relatórios: Aliados nas decisões da sua reformadora de Pneus   4) Relatórios de análise de tendências   Esses relatórios apoiam o desenvolvimento de negócios a longo prazo, examinando tendências estatísticas, como as preferências do consumidor e os grupos demográficos que apresentam a taxa de crescimento mais rápida.   O objetivo de um relatório de análise de tendências é identificar oportunidades de crescimento para permitir que as empresas construam participação de mercado à frente dos concorrentes.   5) Relatórios financeiros   Geralmente, os relatórios financeiros são preparados regularmente pela maioria das empresas e ajudam a mantê-los no caminho para alcançar os objetivos de receita e lucro.   Esses relatórios destacam qualquer variação nos resultados financeiros em comparação com as previsões no plano anual de negócios e explicam o motivo de qualquer variação negativa significativa.   6) Relatórios de análise operacional   Esses relatórios mostram a eficiência da operação de uma empresa e recomendam maneiras de melhorar ainda mais a produtividade. Uma análise do controle de estoque pode indicar que a empresa sofre escassez periódica das principais matérias-primas que impedem o atendimento oportuno do pedido.   O relatório pode recomendar que a empresa procure fornecedores de backup de itens essenciais para garantir a disponibilidade quando necessário.   7) Relatórios de desempenho   O monitoramento das tendências de desempenho ajuda a empresa a definir KPIs, benchmarks e objetivos de negócios com base nos aspectos mais importantes do negócio.   Os relatórios de desempenho permitem que a empresa compare o desempenho em diferentes períodos de tempo, e os objetivos dos relatórios devem sempre se alinhar aos KPIs para demonstrar se eles foram alcançados ou mesmo excedidos.   Considerações finais   Os relatórios documentam o progresso de seus negócios e os dados coletados servem a vários propósitos importantes. Ele orienta a tomada de decisões estratégicas, ajudando os gestores a formular atividades de planejamento e orçamento para o ano seguinte, usando os dados do relatório para respaldar as escolhas e fornecer justificativa para cada decisão.   O monitoramento e os relatórios ao longo do tempo não apenas destacarão os problemas, mas também poderão identificar oportunidades de crescimento ou expansão.   Com um relatório de gerenciamento, você sempre tem vantagem e pode se ajustar facilmente às novas mudanças nos negócios. Portanto investir em um relatório informativo de gerenciamento é essencial para sua reformadora de pneus.   E então gostou do post de hoje sobre relatórios: Aliados nas decisões da sua reformadora de Pneus? Comente abaixo, a sua opinião é muito importante para nós. E não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.   Conheça o case de Reformadoras de Pneus de Pneus que estão conseguindo gerenciar 100% de sua reformadora e extrair gráficos e relatórios completos através do Vulcano.

O processo principal no segmento do Reforma de Pneus, consiste na coleta da carcaça de Pneus usado do cliente (a carcaça é de propriedade do cliente), onde o mesmo é transportado para uma unidade produtiva e após os exames de qualidade necessários ganhará uma nova banda de rodagem e será devolvido ao cliente. A agilidade e automatização nos processos de faturamento é algo crucial em Reformadoras de Pneus, visto que a falta dela pode acarretar em demora no processo logístico, comprometer horas produtivas dos coletadores e vendedores e/ou ainda representar a necessidade de uma equipe inchada e cara para realizar esses trabalhos. Além disso, resolve todos os problemas decorrentes de um problema crônico em Reformadoras de Pneus, o Faturamento Antecipado, acesse:  eBook Antecipação de faturamento: entenda Riscos e Impactos para sua reformadora!.   A automatização dos processos que antecedem o faturamento de Recapagens Algumas rotinas anteriores ao faturamento já podem ser automatizadas, de forma que contribuirão para a agilidade de controles necessários para as Recapagens de Pneus e o próprio faturamento. Um destes casos é justamente o processo de coleta, que é importada automaticamente dentro da fábrica e permite a emissão da ficha de serviço de forma automática, eliminando o trabalho de digitação. Por ser um sistema específico e especialista para Reformadoras de pneus, o Vulcano entrega agilidade na hora de fazer o faturamento, evitando retrabalhos, letra incompreensível, erros de digitação, automatizando rotinas e garantindo informações confiáveis e em tempo real. O processo de chão de fábrica com as estações e/ou tablet no processo produtivo, além de garantirem o controle de custos de produção/pneus produzidos e a gestão da produtividade individual e coletiva dos executores, também já registra informações que auxiliarão no processo de faturamento, tais como consertos aplicados, eventual troca de desenho, serviços adicionais e etc. Com todos esses processos anteriores o faturista realiza praticamente um trabalho conferência e confirmação para emissão da nota fiscal e demais documentos.   O faturamento e as integrações que geram agilidade em Reforma de Pneus Em uma central de faturamento o faturista visualiza de forma muito prática e com opção de filtragem por coletador e região, os Pneus disponíveis para faturamento e os pneus recusados e que devem ser devolvidos para o cliente. Tabela de preço, condição e forma de pagamento são associadas aos cadastros dos clientes, vencimento para dia do mês ou da semana. Fazendo com que o faturista não precise lembrar de situações específicas de cada cliente. Ao comando simples do faturista o Vulcano gera um documento para conferência e carregamento dos Pneus, realiza a emissão da NFS-e (Nota fiscal eletrônica de Serviço) através da comunicação com os sistemas de prefeituras, onde a nota é gerada direto pelo software, sem necessidade de cadastrar o cliente e a nota novamente no sistema da prefeitura. Quando a opção de pagamento é boleto, o sistema gera o mesmo de forma automática, sem necessidade de acessar outra tela, ou mesmo de cadastrar o cliente no sistema do banco. Com o É possível enviar a nota e boleto automaticamente via e-mail para o cliente. Outra possibilidade é a automatização da emissão das notas de entrada e devolução da carcaça. Todos essas automatizações e integrações promovem além da agilidade, maior assertividade, menos erros e consequentemente melhor aproveitamento do tempo para sua equipe.     Reformadoras de Pneus que conhecem, aprovam! Em vídeo gravado na PneuShow, o Diretor Comercial da ATZ Pneus, Paulo Zimmermann, conta que ao implantar o software Vulcano da Junsoft, obteve uma redução de duas pessoas no setor de Faturamento de sua Reformadora e mantendo essa redução mesmo após ter o acréscimo do número de pneus reformados em torno de 50% a 60%. Confira a entrevista inteira acessando o link a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=E0AyfaPtVrA A Junsoft Sistemas A Junsoft é uma empresa de tecnologia brasileira, líder nacional no segmento de Reforma de Pneus e especialista em gestão de Auto Center, Truck Center e Lojas de Pneus. Com atuação em todo o território Brasileiro e também no Paraguai e na Argentina, a empresa se destaca por soluções que contribuem para aumentar a competitividade e melhorar o desempenho de seus clientes, através de soluções especialistas e que atendam as especificidades dos setores em que atua. Além das soluções especialistas, a bagagem de conhecimento e kwow how da equipe Junsoft nos segmentos em que atua, faz com que todo atendimento seja muito mais ágil e assertivo, e garante que o cliente consiga implementar as melhores práticas do mercado em seu dia a dia. Conheça mais sobre o Vulcano e como ele tem ajudado muitas Reformadoras de Pneus a se destacarem através da inovação e tecnologia acessando o link aqui.

Existe o erro ao pensar que as planilhas do Excel ou Word são suficientes para controlar o que está acontecendo na empresa. Porém, nos dias atuais é impossível coordenar as atividades da empresa de maneira eficiente, sem o apoio de um sistema de gestão.   Ter um sistema de gerenciamento ajuda nos processos de produção, cobrança e geração de relatórios para monitorar rápida e pontualmente o progresso do seu truck center ou auto center.   Benefícios de um sistema de gestão em seu truck center ou auto center   Hospedar um sistema de gerenciamento em uma empresa, no entanto, pode ser um desafio, especialmente se sua empresa for pequena. Mas seus benefícios para o seu empreendimento valem a pena o investimento. Veja abaixo alguns de seus benefícios para um truck center ou auto center   1. Sistema de gerenciamento em nuvem protege seus dados   Por que é conveniente usar um sistema de gerenciamento em nuvem? Porque permite que você traga benefícios significativos ao seu trabalho. Aqui estão quais:   a) Redução de custos de hardware e software: o uso de um software de gerenciamento na nuvem permite que você cuide do gerenciamento de backups de dados e pode ser usado em qualquer PC da empresa.   b) Custos mais baixos para a equipe técnica: todos os serviços de manutenção são suportados por quem lhe fornece o software na nuvem e você não terá mais custos para integrar a equipe técnica. Dessa forma, você não terá mais preocupações, mas precisará apenas registrar seus dados com total segurança no sistema de gerenciamento.   c) Os dados são realmente seguros e sempre disponíveis: o uso de um software de gerenciamento na nuvem permite que você aproveite os melhores antivírus e firewall, crie uma cópia diária de todos os seus dados e restaure-os em caso de perda local. A proteção dos seus dados é importante e sempre deve ser colocada em primeiro lugar.   d) Acesse seus dados de qualquer PC com total segurança: se você quiser verificar as informações de seus clientes, sua produção e contabilidade, poderá se conectar ao gerenciamento na nuvem a partir de qualquer PC da empresa. Podendo ainda ser consultado fora do escritório, graças a solução inovadora que permite visualizar tudo o que você precisa em tablets e smartphones.   2. Economize tempo e espaço   Com o software de gerenciamento, você pode reduzir o tempo necessário para muitas operações diárias da oficina, incluindo diagnóstico, estimativa, pedido de peças, conserto de veículos, agendamento de consultas, contabilidade, gerenciamento de pessoal e folha de pagamento, processamento de pagamentos e operações de back office.     3. Acompanhe o desempenho da sua loja   A única maneira de atingir seus objetivos de negócios para a sua oficina de automóveis é medir o desempenho e entender as áreas com bom desempenho e aquelas que precisam de atenção para melhorar.   Os relatórios robustos oferecem relatórios integrados; instantâneos gerais de negócios, bem como visibilidade de vendas, valor médio de RO, lucros, pedidos de peças e muito mais. Não há melhor maneira de obter uma visão de 360 ??graus da sua empresa.   Figura 2 Por que você deve ter um sistema de gestão em seu truck center ou auto center?   4. Organize sua oficina   Ao usar o software para gerenciar sua loja, você facilita o compartilhamento de informações em toda a empresa de maneira rápida e fácil. Fornecendo acesso remoto ao seu sistema de gerenciamento de lojas em um tablet. Você pode realizar inspeções no veículo, acessar informações das baias de reparo e inserir dados das linhas de frente que são sincronizadas automaticamente nos computadores do escritório.   O compartilhamento de informações em tempo real ajuda a manter todos informados, na mesma página, sem duplicar o trabalho e melhorar a experiência de seus clientes.   5. Melhor experiencia do cliente   Ao empregar software para gerenciar a loja, fica fácil compartilhar informações. Isso é mais aparente em instalações com vários locais. Todos os envolvidos podem acessar o sistema usando um tablet simples ou até um smartphone.   O compartilhamento de informações em tempo real mantém todos informados, diminui a duplicação de esforços e melhora a experiência dos clientes.   Considerações finais   Em 2020, um truck center ou auto center que não possui um sistema de gestão perde tempo e recursos. Obviamente, quanto mais a empresa cresce, maiores são as necessidades: é precisamente por esse motivo que é preciso escolher um software de gerenciamento que possa se adaptar às necessidades da empresa.   Com o Software Vulcano da Junsoft você pode monitorar a situação de seus produtos, pagamentos de seus clientes, armazenar dados e baixar relatórios sobre o andamento de sua empresa, evitar problemas relacionados à ineficiência e perda de tempo em caso de erros humanos, adquirir registros detalhados que você também pode usar para operações de marketing subsequentes.   A Vulcano, Sistema para reformadoras de pneus, fornece as ferramentas certas para facilitar seu trabalho e torná-lo mais produtivo graças aos seus sistemas de gerenciamento.   Um sistema moderno que maximiza os resultados através da transformação dos dados em informações, gerando estratégias de gestão.   O sistema Vulcano atende de forma plena os novos desafios do segmento de recapagem de Pneus. Clique aqui para conhecer esse sistema e surpreenda-se.   E então gostou do post de hoje sobre por que você deve ter um sistema de gestão em seu truck center ou auto center? Deixe nos comentários abaixo, afinal a sua opinião é muito importante para nós. E já sabe, não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até o próximo artigo