Reforma de Pneus | Reformadoras

Que a equipe de trabalho é um dos elementos influenciadores nos resultados de uma empresa reformadora de pneus, isso todo mundo sabe. Por isso, é importante que você, enquanto gestor, consiga manter sua equipe sempre disposta a colaborar de forma produtiva com o seu negócio. Mas como fazer isso? Muito simples, basta seguir algumas estratégias e dicas para motivar a equipe e fazer com que ela seja a força ativa do seu empreendimento. Definir ações que motivem os funcionários da sua reformadora de pneus de modo que ela se torne mais produtiva é algo que vai elevar e muito a rentabilidade do seu negócio. E mais! Ao contar com uma equipe motivada, você também terá boas chances de crescimento no mercado. O problema é que muitos acham que a motivação gira em torna apenas do aumento salarial, o que não é verdade. Para manter o funcionário motivado e disposto para o trabalho, é preciso muito mais do que isso. Por isso, se você quer descobrir como manter sua equipe motivada, continue lendo esse post e confira abaixo algumas dicas para motivar sua equipe e fazer com que ela represente bem o seu negócio no mercado e faça o possível para crescer juntamente com a sua empresa.   Confira as melhores dicas para motivar a equipe   Manter a equipe engajada e focada em atingir o mesmo propósito dentro de uma empresa de recapagem de pneus não é uma tarefa fácil. Mas seguindo as dicas abaixo você pode conseguir isso e muito mais. Portanto, uma das dicas para motivar a equipe que você deve seguir é: 1 - Preparar bem sua equipe para o trabalho   Diferentemente do que muitos empreendedores imaginam, preparar a equipe de trabalho realizando treinamentos periódicos é sim uma ótima maneira de manter seus funcionários sempre dispostos a trabalhar com a reforma de pneus. Isso porque eles notarão o quanto você confia e se importa com eles, pois geralmente os treinamentos geram custos para a empresa e se ela está investindo nos funcionários é porque de certa forma acredita no potencial de cada um deles. Além disso, ao realizar treinamentos com sua equipe de trabalho você também otimiza o potencial de trabalho dos funcionários, contribuindo assim para elevar o nível de produtividade e reduzir o nome de falhas no setor de serviços. 2- Critique de forma construtiva Receber críticas quase sempre não é algo bom, principalmente para quem é alvo frequente delas. Mas se você, enquanto gestor da sua empresa de reforma de pneus, souber lançar críticas construtivas para a sua equipe, com certeza os resultados obtidos a partir dessa sua ação serão os melhores possíveis. É preciso que você entenda a importância em gerar feedbacks construtivos para os membros da sua equipe, pois sem esse retorno eles sempre irão achar que estão fazendo um bom trabalho quando nem sempre é assim que acontece. Por isso, quando vir um funcionário evoluindo de forma positiva na sua reformadora de pneus, saiba dar um retorno positivo a ele, como forma de incentivo e também para mostrar que você está atento ao que ele faz no ambiente de trabalho. Agora se notar que alguém não está rendendo da forma que deveria, observe e identifique os pontos onde este funcionário está errando e mostre o que ele pode fazer para melhorar e evoluir dentro da sua empresa. 3 - Seja um gestor transparente Uma das dicas para motivar a equipe na reformadora de pneus que sempre funciona, mas que na maioria das vezes é deixada de lado pelos empresários é o fato dele ser transparente sobre o que acontece na sua empresa para os seus funcionários. É extremamente importante que você fale e seja transparente com os seus funcionários sobre como está o andamento do serviço e como anda a produtividade da sua empresa de reforma de pneus. Dessa forma, sua equipe com certeza confiará mais em você e passará a se dedicar mais ao trabalho para ajudar a contornar a situação, afinal de contas se a empresa quebra, consequentemente, os funcionários acabam quebrando junto com ela e com certeza não é isso que eles querem que aconteçam, não é mesmo?! 4- Aprenda a ouvir seus funcionários Se manter aberto às sugestões dos seus funcionários é uma das dicas para motivar a equipe que deve ser seguida à risca. Você precisa incentivar sua equipe a fazer críticas ou sugestões sobre o que pode ser melhorado ou modificado no ambiente de trabalho e é seu dever ouvir todas elas, de forma imparcial e sem objeções. Abrir esse espaço e aprender a ouvir seus funcionários sempre que necessário é uma ação importante para que a sua equipe se mantenha motivada e disposta para o trabalho sempre. Pense nisso! 5- Ofereça um ambiente de trabalho digno     É fato que o ambiente de trabalho conta bastante no nível de motivação dos funcionários de qualquer empresa. Sabendo disso, é importante que você aplique essa dica no seu dia a dia e busque oferecer um ambiente adequado de trabalho para a sua equipe. E para fazer isso do jeito certo, você deve levar a dica anterior em consideração e começar a colocar em prática as sugestões dadas por seus funcionários, principalmente no que diz respeito ao ambiente de trabalho, para que dessa forma eles consigam se engajar melhor no trabalho e assim gerar melhores resultados para o seu negócio. 6- Seja o maior exemplo Mantenha uma postura coerente e saiba liderar no ambiente de trabalho, pois fazendo isso você estará dando o exemplo aos seus funcionários, que passarão a vê-lo como uma referência a ser seguida. Seja uma fonte inspiradora para a sua equipe por meio de boas práticas, pois somente dessa forma eles terão como se manter motivados para exercer suas atividades de forma ativa e assim gerar excelentes resultados para o seu empreendimento. Agora que já conhece as melhores dicas para motivar a equipe da sua reformadora de pneus, comece desde já a coloca-las em prática para melhorar o ambiente de trabalho e assim garantir o engajamento dos seus funcionários, de modo que eles passem a trabalhar de forma produtiva e eficaz. Não esqueça de deixar seu comentário abaixo e compartilhar conosco como é feita a gestão de pessoas na sua empresa e quais suas principais dúvidas em relação a esse assunto! LEIA TAMBÉM: 6 FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIMA DE SUA EQUIPE.   

Em se tratando da competição entre empresas, o Benchmarking é uma poderosa ferramenta que não pode faltar na sua reformadora de pneus. Isso porque ela avalia como está o seu desempenho frente a concorrência de mercado. Seja lá qual for o tamanho da sua empresa, aplicar o benchmarking é essencial para que você consiga tomar as melhores decisões e assim chegar nos melhores resultados para o seu negócio. O problema, é que muitos empreendedores ainda se perguntam o que é o Benchmarking, ou para que serve esta ferramenta. E se você é uma dessas pessoas, então esse post foi feito para você. Se você deseja se tornar referência no ramo de reformas de pneus ou apenas obter melhores rendimentos, então continue lendo esse post e conheça todos os detalhes sobre o benchmarking, uma poderosa ferramenta que vai ajudá-lo a conquistar isso e muito mais!   Benchmarking: O que é?   Para quem ainda não conhece, o benchmarking nada mais é do que uma ferramenta de gestão que tem por objetivo fazer uma análise das práticas de gestão utilizadas por sua concorrência e usar esta informação a favor do seu negócio. A primeira vista você pode até achar que fazer benchmarking não é algo importante para o seu negócio. Mas acredite, por meio dessa ferramenta, a sua empresa reformadora de pneus terá a oportunidade de identificar o que tem impactado o seu desempenho e também desenvolver práticas que melhorem o seu posicionamento no mercado.   Por que o benchmarking é importante para a sua reformadora de pneus?   Fazer comparações é um excelente método de avaliação e para que uma empresa consiga se desenvolver com sucesso e alcançar bons resultados no futuro, é preciso que ele conquiste um posicionamento de destaque no presente e é justamente por isso que o benchmarking é uma ferramenta importante. Adotar o benchmarking na sua empresa de recapagem de pneus será o empurrão que o seu negócio precisa para criar melhores estratégias, tendo como base os insights vindos diretamente dos seus concorrentes, e assim promover melhorias nos processos de gestão da sua empresa. Com o uso correto dessa ferramenta, o seu negócio pode obter inúmeros benefícios, tais como: - Sair na frente na descoberta de novas tendências; - Desenvolver novas estratégias que favoreçam o crescimento da empresa; - Desvendar práticas de sucesso de empresas que já se estabeleceram no mercado; - Identificar áreas que precisam de melhorias com rapidez e eficiência. Agora é importante ressaltar, que nem tudo que vem da concorrência pode ser útil para a sua empresa. É preciso que avalie quais pontos pode usar como referência e quais devem ser destacados.   Como fazer a análise da concorrência com o Benchmarking   Para analisar corretamente a sua concorrência e aplicar o benchmarking do jeito certo, é preciso que tenha em mente que a análise da concorrência é um processo que não se faz e uma única vez. É preciso fazer o acompanhamento continuo dessa concorrência e saber interpretar as tendências de mercado para se manter no topo. Uma vez compreendido isso, você deve seguir alguns passos para analisar a sua concorrência aplicando o benchmarking. Confira a seguir! 1- Saiba quem são os seus concorrentes Nessa etapa inicial, você deve identificar quem são os seus concorrentes, ou seja, quais são as empresas que competem com você na prospecção de clientes para a prestação de um determinado serviço. Procure identificar quem são as empresas líderes de mercado hoje em dia, mas também não esqueça dos seus concorrentes indiretos, pois eles até podem não estar no mesmo patamar que o seu agora, mas também estão competindo pelo mesmo mercado. Por isso fique atento! VEJA TAMBÉM: 4 DICAS PARA SUA REFORMADORA DE PNEUS SE DESTACAR DA CONCORRÊNCIA.  2- Identifique os pontos fortes e fracos da sua concorrência O próximo passo para você aplicar o benchmarking corretamente e assim estabelecer as melhores estratégias para promover o crescimento da sua reformadora de pneus frente a concorrência de mercado é identificar os pontos fortes e fracos da sua concorrência direta e indireta. O que leva os consumidores a comprar na concorrência? Procure através desse questionamento avaliar quais são os pontos fortes e fracos da concorrência. Será o preço? O produto ofertado? A qualidade do atendimento? Credibilidade no mercado? Enfim, identifique o que existe na concorrência que está atraindo os consumidores e com base nisso elabore estratégias para contornar essa situação. 3- Faça um comparativo e posicione a sua empresa no mercado Por fim, se você deseja adotar o berchmarking na sua empresa e melhorar suas ações de modo que possa ficar sempre à frente da concorrência de mercado, então chegou o momento de fazer um comparativo das empresas concorrentes com a sua. Isso mesmo! Reúna toda as informações coletadas nos passos anteriores e coloque tudo em uma tabela. Em seguida, elabora a mesma avaliação para a sua empresa, levando em consideração os mesmos parâmetros que usou para avaliar a sua concorrência. Com base nisso, faça um comparativo para identificar quais são os pontos que precisa melhorar para garantir um melhor posicionamento diante dos seus concorrentes. Seguindo esses passos corretamente e fazendo um acompanhamento contínuo da concorrência, tanto off quanto online, você poderá implementar o benchmarking na sua empresa e assim conquistar melhores resultados no processo de gestão da sua reformadora de pneus. Mesmo que a sua empresa seja de pequeno porte, não tem problema. O benchmarking pode ser adotado por qualquer empresa, de qualquer segmento. Basta implementar corretamente essa ferramenta, que você terá boas chances de tornar o seu negócio cada vez mais competitivo e melhor. Gostou do artigo? Então comente abaixo e compartilhe conosco a sua opinião e dúvidas sobre esse assunto!

Oferecer um serviço ou produto bom pelo menor preço do mercado nem sempre é uma tarefa fácil e como em qualquer negócio, na recapagem de pneus também não é diferente. Muitos empresários hoje em dia encontram dificuldades na hora de definir um preço adequado para os seus serviços e com isso maximizar seus lucros.   Também não é para menos, pois o preço é o principal atrativo para os consumidores e o elemento chave para que o seu negócio de recapagem de pneus se destaque frente a concorrência de mercado. Por isso, se você está iniciando o seu negócio de recapagem de pneus e deseja saber como precificar corretamente o seu serviço para maximizar os seus lucros, continue lendo esse post e descubra como fazer isso de forma prática e eficiente. Recapagem de pneus: Como definir o preço certo dos seus serviços Para definir o preço correto dos serviços prestados em sua recapagem de pneus, é fundamental que você saiba primeiramente o que significa o custo-padrão. Basicamente, o custo-padrão de um serviço representa os custos que você tem com mão-de-obra direta, com materiais e demais encargos necessários para ofertar aquele determinado serviço. Sendo assim, você pode quantificar qual é o custo total que você tem para disponibilizar um determinado serviço, chegando assim a um custo-padrão desse serviço. É importante identificar o custo-padrão dos serviços que você oferece em sua reformadora de pneus, porque ele na realidade reflete toda a realidade do processo de produção que o empreendedor tem que arcar para tornar aquele serviço disponível. Claro que no decorrer desse processo é possível se fazer algumas concessões na tentativa de reduzir esse custo, mas isso jamais pode interferir na qualidade geral do serviço que você oferece para o seu público. Mas, uma vez estando com o custo-padrão de cada serviço da sua recapagem de pneus bem definido, todos os demais processos de gestão envolvendo essa parte ficarão mais fáceis de solucionar. Além disso, com esse valor delimitado, ficará mais prático para você identificar quais clientes, produtos ou unidades de negócio, por exemplo, são mais rentáveis.   Defini o custo-padrão dos meus serviços. E agora?   Uma vez que você já definiu o custo-padrão dos seus serviços, levando em consideração todos os custos que teve para coloca-los a disposição no mercado, agora, você deve encontrar formas para maximizar seus lucros a partir disso. De que forma? Bom, se você quer delimitar preços que maximizem seus lucros na reformadora de pneus, então, uma das formas de fazer isso é trabalhando com orçamentos flexíveis. A partir do momento em que você passa a trabalhar com orçamentos mais flexíveis, isso lhe permite experimentar os efeitos que diferentes decisões gerenciais acarretam nos resultados da sua empresa. Além disso, com orçamentos mais flexíveis, você tem a chance de chegar a valores que atendam ao seu público e que ao mesmo tempo lhe gere uma boa margem de lucro.   Invista em ferramentas de otimização linear e não-linear   Outra dica para você maximizar seus lucros a partir da definição do custo-padrão dos serviços prestados em sua reformadora de pneus é investir em ferramentas que resolvam problemas quantitativos e que possam se moldar nas mais diferentes áreas de gestão da sua empresa. Além disso, um outro fator que também pode ajudar você a ampliar sua margem de lucros, é fazer exatamente o que foi dito mais acima, ou seja, reduzir custos em relação a oferta de determinado serviço. Você deve analisar e identificar qual ponto está sendo mais oneroso para o seu negócio, e a partir disso, busque alternativas para reduzir os custos, sem perder a qualidade do serviço que será oferecido ao seu público. Nesse caso é possível reduzir custos fixos, como gastos com luz, água ou telefone, ou então os custos que são variáveis, como fornecedores de peças, mão-de-obra, dentre outros. Procure também revisar toda a parte operacional da sua empresa e veja quais ações podem ser reavaliadas para economizar e assim elevar a sua margem de lucros. LEIA TAMBÉM: EBOOK – REDUÇÃO DE CUSTO ATRAVÉS DE TECNOLOGIA, 3 IDEIAS TESTADAS E APROVADAS EM REFORMADORAS DE PNEUS.     Ponha em destaque o serviço que rende mais Para maximizar seus lucros em uma reformadora de pneus, não basta somente se preocupar em estabelecer o custo-padrão dos seus serviços. Nesse caso também é importante elevar a um patamar superior, os serviços que estão rendendo mais no seu negócio. Faça uma análise geral e veja quais serviços estão obtendo uma maior demanda e que podem ser colocados na sua linha de frente das ofertas principais a serem lançadas para os seus clientes. Mas antes de fazer isso é importante saber que estes serviços precisam não apenas apresentar uma boa demanda, como também deve gerar um bom retorno financeiro, ou do contrário, o seu esforço não terá validade nenhuma. Como pode notar, definir um preço que seja justo para os seus serviços, e que ao mesmo tempo lhe renda uma boa margem de lucros, não é uma tarefa fácil. Mas com esforço, dedicação e muita análise de mercado, é possível delimitar um preço que seja viável para os seus clientes, mas que ao mesmo tempo ajude a sua empresa a crescer e evoluir de forma saudável e sem prejuízos. O mais importante é sempre oferecer um serviço de qualidade, pois mesmo que o preço seja um pouco maior em relação a concorrência, se você oferecer algo que solucione o problema do seu cliente, e também garanta um atendimento de primeira, dificilmente a sua margem de lucros sofrerá queda enquanto estiver atuando no mercado de reforma de pneus. Gostou do artigo? Ficou com alguma dúvida sobre como definir o preço certo para os seus serviços na recapagem de pneus e também como maximizar sua margem de lucros? Deixe o seu comentário e nos diga o que achou desse assunto!  

Lidar com as demandas dos consumidores e com a concorrência cria dúvidas para os empresários de quais alternativas seguir para conseguir os objetivos da empresa e se destacar no mercado. Por isso vamos dar a você algumas dicas para que sua reformadora de pneus esteja a frente da concorrência.   1 - Sua marca deve ser forte Fortalecer a marca de sua reformadora de pneus precisa envolver mais do que apenas divulgar produtos e serviços, é preciso trabalhar a identidade da empresa. Você precisa definir sua missão, visão, valores. A partir daí, toda divulgação deve estar alinhada ao conceito da empresa.  2 - Esteja presente online Atualmente, os consumidores estão online, comparativamente com alguns anos atrás que para encontrar um certo serviço recorriam ao catálogo de endereços e telefone, atualmente as pessoas buscam as empresas via internet. Por isso, a criação de um site é obrigatório para sua empresa, além de gerar credibilidade, alcança um número importante de pessoas. 3 - Sua gestão da empresa deve ser moderna Não adianta criar ações para se destacar da concorrência, se a administração da empresa não for planejada de forma eficiente. O uso de um sistema de gestão para este segmento de negócio é um aliado para otimizar recursos e tempo, integrando setores, reduzindo custos e atendendo à procura e necessidades específicas da empresa. 4 - Crie uma matriz de concorrência A matriz de concorrência é uma "tabela" onde você compara sua empresa com seus principais concorrentes em todos os aspectos. Compara preços, diferenciais positivos e negativos de sua empresa com diferenciais positivos e negativos de seus clientes. Ex. (Localização, qualidade da borracha, preço, garantia, acabamento, prazo, variedade de desenhos). O ideal é que seja montado junto a sua equipe comercial e técnica, assim será mais assertiva. A matriz de concorrência é uma excelente ferramenta para utilizar em argumentos de vendas, no marketing, mas também serve para definir medidas para potencializar seus pontos fortes e combater seus pontos fracos. CONFIRA AQUI: FUSÕES E AQUISIÇÕES, O QUE A SUA REFORMADORA DE PNEUS PRECISA SABER.   

Sistemas para gestão empresarial tem revolucionado segmentos como o de recapadoras de pneus A demanda do mercado fez com que empresas, como a paranaense Junsoft Sistemas, investisse na especialização. Hoje o Vulcano, software para recapadoras de pneus, é referência nacional. Uma das principais dificuldades de quem decide empreender é lidar com a complexidade do próprio negócio. Afinal, quem toma essa decisão entende do segmento que escolheu, mas nem sempre de administração, logística, recursos humanos e todas as outras áreas necessárias para o desenvolvimento da empresa. Por isso, ter os dados de cada setor em um único sistema se tornou fundamental e as empresas especializadas em softwares logo perceberam essa demanda. Hoje já é possível encontrar diversas opções de sistemas para gestão do próprio negócio.   Mas outra barreira para o empreendedor é encontrar um software que atenda especificamente as demandas do próprio segmento de atuação a um preço acessível. Existem milhares de tipos de negócios. Quem pensaria em criar um software, por exemplo, especialmente para reparadoras de pneus? A empresa paranaense, Junsoft Sistemas, percebeu essa dificuldade e apostou na especialização para se fortalecer no mercado. “A solução que desenvolvemos é especialmente voltada para reformadoras de pneus, truck centers e auto centers, o que proporciona a integração total entre todos os setores, diminuindo assim, os custos e possibilitando um melhor gerenciamento dos processos”, destaca o diretor administrativo, Edilson Backes. O Marcos Roberto Magnanti é diretor na M2 Pneus e diretor secretário na Associação Brasileira do Segmento de Reforma de Pneus (ABR). Ele foi um dos pioneiros na utilização da ferramenta Vulcano e até hoje reconhece os benefícios. “É excelente. Através do sistema a produção se organiza melhor e conseguimos acompanhar, inclusive, o desempenho da área de vendas. Faz com que tenhamos um diferencial de mercado, afinal, poucos concorrentes possuem”, comenta. VEJA TAMBÉM: 10 ANOS, CENTENAS DE EMPRESAS ATENDIDAS E UMA IMPORTANTE LIÇÃO PARA TER UM CONFIÁVEL CONTROLE DE ESTOQUE E CUSTOS.  Softwares O Vulcano é um sistema de gestão para recapadoras, integrado e completo, que atende todas as obrigatoriedades legais, garante segurança e rastreabilidade das informações, permite análise de resultado e inovação. Essas caraterísticas tornaram a Junsoft Sistemas líder no desenvolvimento de software para o segmento no Brasil. “Nós apostamos na qualidade do serviço e na constante atualização para fidelizar nossos clientes e assegurar que eles tivessem uma excelente ferramenta de gestão”, explica o diretor administrativo, Edilson Backes. Hoje a Junsoft Sistemas é parceira da Vipal Borrachas - a maior empresa do setor na América Latina, que atua a nível mundial. O Gerente de Marketing da Vipal Borrachas, Tales Pinheiro, explica: “Avaliamos como muito positiva a adesão de reformadoras de nossa Rede Autorizada ao software de gestão Vulcano. Temos depoimentos de que o sistema desenvolvido pela Junsoft melhorou o controle dos processos e de que também possibilitou informações de qualidade para tomada de decisões. Desta forma, o sistema é essencial para a geração de dados, o que favorece na eficiência e na elaboração do planejamento estratégico de nossos parceiros de mercado”. Solicite uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus!